万事开头难,没有钱能创业吗 ?
编辑：比邻天堂 2010-09-27 11:17在中国，想创业不得不先想到“钱”。我们的商业氛围就是这么气人，似乎人人都在告诫草根创业者：没钱别创业！而创业者人人都心中明白：俺要是有錢還來創它屁個業！！
創業是因爲沒有錢，因爲沒有辦法勉強承受至公司官僚和煩瑣，因爲有夢想和使命，因爲要去改變世界。創業都是從無到有、從小到大、從虧到盈、從遊擊隊到正規軍、從星星之火到烽火燎原⋯⋯最牛的創業者從來都是白手起家的。
創業兄弟拜托你們，當有一天你樂成了，被請到商學院MBA班上去講課時，熬頭件事就是讓同學們把MBA教科書裏“注冊資金”那個章節一頁不剩統統撕下來扔進垃圾簍裏，你務必要爲俺們創業者白手起家，不不不，是“空手套白狼”正名。
草根創業者
應正
上海應正信息技術有限公司創始人/CEO
創立時間：2009年5月
試一下是中國首家娛樂購物平台，核心標准樣式是免費抽獎+購物，以創造性的標准樣式顛覆傳統的B2C和C2C購物平台的價值鏈，結合互動休閑遊戲，使網民在消磨時間的同時免費抽獎得到超值的商品
草根創業者
謝世光
北京靜雅思聽信息咨詢有限公司創始人/CEO
創立時間：2007年4月
静雅思听是国内首家专门提供知识类与思惟类有声读物的网站，内容涉及汗青、文化、环球、军事等。至2009年底，注册用户25万，日均下载量超过10万，并已经稳居全球iTune store中文PODCAST节目熬头名
查立：如果沒有錢，你會不會去創業？
應正：会。没钱和有钱在创业上的差别，只是出发点的不同、角度不同、借力方式不同。我们要充实认识本身的不足和优势，通过合理的组合来取长补短。
謝世光：如果连吃饭都成问题，创业是不现实的。在保障基本生计需求的前提下，我会去创业。所说的缺少钱的讲法其实是本身没有想清楚或内心深处恐惧的一种外在的借口而已。
查立：“Been there, done that!”我最初创业根本就没想到先拿投资，两三个弟兄手无寸铁打天下，靠不停从客户那里把销售收益弄进来将公司滚大，要是有钱还创它屁个业！可是，是否有了好的idea，就应该马上去创业呢？
應正：不存在应不应该，而是能不能。好的idea随时都有，当机会降临，你是否有足够的能力、充足的资源、适合的团队？
謝世光：有了好的idea，首先要认真地做创业准备。一个创业的idea其实只是一个非常模糊的方向，你要在这个方向上去提一些关键、致命的问题，并通过本身的调查、研究、思考，来回答或基本处理完成这些问题，这样再决定去创业，才是理性与负责任的。
查立：嗯。idea真是很容易的一件工作，酒吧裏泡一晚上可以侃它一打出來，可是好的idea真的很難得，要是睡一醒覺來第二天早上你還是覺得這個idea好得不得了，那你馬上辭職下海傾家蕩産去幹去吧。你要沒這感覺、激動、勇氣，那必然是這idea還不怎麽到位。
查立：你們創業，是本身掏錢出來嗎？
應正：我想这是必要的。很简单的一个思维规律，你作为创始人，创造属于你的事业，你本身都不拿钱，那请问谁会为你买单？天使投资人？亲戚朋友？创业是为之奋斗的某种舍弃，如“高官厚禄”、“天伦之乐”、“闲情逸致”等等，掏钱只是最简单的一种舍弃。
謝世光：自掏腰包出钱是必需的。投入了本身的钱，代表了你对这个项目的信心与决心，你会逼着本身不停自省，才有节省资源的强烈意识，碰到困难想的是处理完成问题，而不是逃避。
查立：那當你本身拿出來的錢快耗盡了，怎麽辦？我的經驗是，在“有錢”和“沒錢”之間沒有中間地帶。錢燒光了只有死路一條，散夥走人。以是：1）永遠也不要走到那地步，創業是掙錢，不是燒錢；2）走到這一步，打不贏就撤，歇口氣養精蓄力改日東山複興。
應正：坚持，这是创业者必需具备的精神，认定方向就要坚持到底，时刻未雨绸缪，以放眼天下的气魄去攻守前路一座又一座的城池。
謝世光：我们从始至终要不惜一切价钱获取收益（啥子脏活累活都得干）。现金流是创业中最关键的一个环节。2009年6月，我们的核心终端软件研发失败，静雅思听处在生死存亡的一刻。我一贯用人不疑，但这件工作的发生，让我与CTO之间产生了间隙，信任大打折扣。我们都是本身不拿工资创业，CTO这时候穷得连吃饭都要发生问题，可是他的创业决心持之以恒，以是我给了他第二次机会，并增强了双方的沟通，终于把软件如期研发出来。静雅思听挺过了最凶险的一关。这事让我有很多感触领悟：人无完人，每一个人都会有不韪，可是，在困难面前，我们要保持清醒，保持信任，只有抱团的团队才气擦出乐成的火花。
查立：你們以爲創業最少需要多少錢？啥子行業是不需要資金就可以做的？
應正：越多越好，至少两年的准备金。
謝世光：拿静雅思听来说，经过前期的调查与准备，我们对要做的几件大块工作是清楚的，它包括：文章的生产、内容的播音与录制、核心软件的研发、硬件装备与带宽、房租与人员费用等，结合我们的项目时间表，估算出每块所需的花费，并在这个基础上留出五万元的机动钱数，就得出了做这个项目需要准备多少钱。
查立：六個月的備用金應該足以啓動了。如何在六個月當中，盡可能少費錢，盡量加快讓關鍵團隊到位，馬上完成産品，立刻弄到客戶。如果時間還差那麽一點兒，那就湊錢借錢磕呗，屏住呼吸，逼迫精彩。
應正：其实，小富即安、小买卖的创业有很多：外包、设计、策划、营销，还有各种中介等，都是可以在不要多少资金的情况下展开。
謝世光：那些靠奇特技能与贴身办事、不能规模化生产、因人而异的办事行业，资金的作用在启动阶段就不是很关键的，可以作为草根创业的优先选择。
查立：有兩大類的公司啓動成本小，一類是“辦事型的”，另一類是“産品型的”。熬頭類的公司通常立竿見影，立刻就能見到收益的，第二類公司可能需要些投入，好比做iPod和造汽車需要的資金量純粹不是一個級別。縱然做iPod，想一想看它是怎麽來的？先做一小軟件叫iTune挂網上黏住了成千上萬的用戶，然後再做iPod賣給iTune上的核心粉絲⋯⋯再去細心研究一下，iPod也不用本身做，設計好了讓代工提供商墊資生産就成了嘛！
查立點評
應正与“试一下”
以最少的資金、最快的速度研發産品、接觸市場，這段成爲taobao熬頭批核心研發夥伴，到達熬頭個裏程碑，值得慶幸；
問題：“試一下”能否最終成爲一個自力的商業平台，而不是僅只在taobao上賣應用？今日的互聯網創業需要有真本領，要有效戶數、收益、利潤，“試一下”正在測試本身的標准樣式，也許還要經曆試錯、試錯、再試錯的過程。很明顯，“試一下”還是一家非常早期的創業公司，任重道遠。
謝世光与“静雅思听”
一個穩健、步步爲營的團隊，正式啓動前就有了現成的用戶、現成的流量，以是創業公司啓動時已經不是白紙一張，因此馬上有人願意出錢來投資；
問題：電子書、音頻視頻文件內容在今日都是滾燙的搶手貨，一朝有人先找准了商業標准樣式、先拿到大筆本錢可以掉臂一切沖在前面圈地，那將是一場“快魚吃慢魚”的遊戲，大家爲創業者們捏了一把汗，預祝樂成！ 万事开头难,没有钱能创业吗 ?
更難！
不容易，絕對不容易 能成功的怕要百萬分之一吧？ 白手起家還是空手套白狼？ 空手套白狼
這才是本事
我最欣賞!
空手套白狼---用最現代和時髦的語言描述---最大程度的整合社會資源,讓它們爲你創造出價值,乃至財富! 俺要是有錢還來創它屁個業！！
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