閑說家族企業和家丁思路
先說個家族企業的小故事，我們認識的一位香港老板，在深圳開了間酒樓，酒樓的菜啊，肉啊，都有貨家來送貨，肉菜的斤兩直接跟錢挂鈎的，老板覺得外人信不過，于是，老板把鄉下老家的親弟弟叫出來，專門負責這件事。
可老板萬沒想到的是，他的兄弟在熟悉了整個收貨流程之後，有了新的發明。新發明是塊石頭，每次收貨的秤上都有這塊石頭，收白菜的時候是白菜價，收芹菜時候是芹菜價，收豬肉時候是豬肉價，老板兄弟除了工資以外。多了份石頭帶來的固定收入。
老板後來當然知道了這事，暴跳如雷之後，貨呢，還繼續由他兄弟收，老板只是叫罵著不許再放石頭而已，收貨這件事，外人仍然不能介入。
再有位老板，早期從鄉下到深圳創業，初期當然是兄弟娘舅姑嫂一起上陣。後來公司做大了，有了股份制，也開始張羅上市，辦公室占了豪華大廈的一整層，公司架構打印出來，從董事到副總到部門經理一級是一級。可公司內部的人，個個心裏另有一本帳，大家都知道財務部最大的是出納，出納是老板娘的親妹妹，任誰簽了字她都可以不給錢。上洗手間可不能亂說話，洗手間阿姨是老板的弟媳婦，有個副總因爲她的一句話就下了馬。在這樣的家族企業裏。你是精英你是博士你會三門外語，你的本事再大，也是用來幹活掙錢創效益的，你擺脫不了不被信任的沮喪，你幹得再好，都會覺得自己只不過是個家丁而已。
今天做大了的民營企業，基本都是家族企業出身，他們做大之後最根本的憂慮，來自對企業的控制，無論到中國上市，美國上市，哪怕到月亮上上市，控制權永遠是民營企業家焦慮的核心。這就解釋了，哪怕老板的弟弟放塊石頭收貨，老板也能包容的道理，因爲第一，收貨權還在自己家人手裏，第二，貪汙的錢在自己親弟弟的腰包裏。這也是精英們再有本事，也不如洗手間阿姨更值得信任的深層原因。
不說民營企業了，反觀咱們整個中國，都跟民營企業家們是一個大思路。1989年之後，咱們的鄧伯伯很感慨，他說，還是咱們自己的孩子靠得住啊。從此，紅色後代再次行走江湖。跟誰來坐江山來比較，怎麽坐江山就不用誰誰誰來教了。江山如此多嬌，輪不到你我來折腰。
所以說，中國幾千年傳承下來的制度，並沒有因爲國旗的顔色而變化。無論國家還是民企，對于掌控權的追求都是一樣的強烈，都認爲權利應該集中在自己人手裏，而且要代代相傳。皮之不存毛將焉附，在這樣的核心理念下，什麽人人平等的權利，什麽公平正義，什麽自由市場經濟，恐怕就都是空中樓閣了。這種制度下的大多數人，都只不過是各種形式下的家丁而已。
一個社會的進步，來自每一個人的進步，我們得學習克服自己的家丁思路，擺脫對封建家長制的依賴。學會辨別出對自己有利的事情，積極支持爲獲取個人權利的鬥爭。
所以說，國美事件的最重大意義，不在于誰輸誰贏，也不在于忠誠和背叛，而在于中小股東們可以站出來，用自己手裏的一票，來決定自己的利益，這個事件給全社會帶來的思考，意義非常深遠。
生存模式決定了你的人生地位，也決定了你的尊嚴。
一個社會的進步，來自每一個人的進步，我們得學習克服自己的家丁思路，擺脫對封建家長制的依賴。學會辨別出對自己有利的事情，積極支持爲獲取個人權利的鬥爭。
生存模式決定了你的人生地位，也決定了你的尊嚴。
家族企業應該交給職業經理人打理，才會長久。
家族企業壞事的最後都是自家人。 老板要學會使用經理人 生存模式決定了你的人生地位，也決定了你的尊嚴。
積極支持爲獲取個人權利的鬥爭。
今天做大了的民營企業，基本都是家族企業出身
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