开心激情电影

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      宜友 发表于 2007-8-27 09:16:15

      木桶理論 (思索,总结随意论坛之路,有感而发篇之一)管理员及版主必看

      木桶理論 (思索,总结随意论坛之路,有感而发篇之一)

             所谓“木桶理論”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“木桶理論”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。

      對這個理論,初聽時你會覺得懷疑:最長的怎麽反而不如最短的?繼而就會是理解和贊同了:確實!木桶盛水的多少,起決定性作用的不是那塊最長的木板,而是那塊最短的木板。因爲長的板子再長也沒有用,水的界面是與最短的木板平齊的。“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板,而是其中最短的木板!”這似乎與常規思維格格不入,然而卻被證明爲正確的論斷。

      “木桶理論”可以啓發我們思考許多問題,比如企業團隊精神建設的重要性。在一個團隊裏,決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人,而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因爲,最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用,決定了這個團隊的戰鬥力,影響了這個團隊的綜合實力。也就是說,要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,才能完全發揮團隊作用,充分體現團隊精神。

      http://bbs.fjfox.com/forumattach/month_0507/1eLMs9fT1PXDtLngsrvC+g==_iHZXnP9ktawK.gif

      宜友 发表于 2007-8-27 10:05:22

      思考選擇題:

      如何使木桶能裝下更多的水?

      A把高的板子鋸掉一截
      B把矮的板子接長一節
      C尋找高度大體相當的板子
      D根據板材長短,改變木桶的形狀
      E出題目的是傻子,這年頭誰還用木桶啊?都用自來水樂
      F樓主你有木有搞錯?那是司馬光砸的缸,不是木桶
      ......


      長發剪了 发表于 2007-8-27 17:18:37

      木桶理論

      雨兒 发表于 2007-8-27 18:16:13

      宜友,看來我們又有的爭辯了。
      开坛第一天,大半夜的就和我讨论思童論壇的前景,害的我积分全部用掉了。

      陽光雪 发表于 2007-8-27 18:18:15

      雨兒 发表于 2007-8-27 19:57:54

      针对“木桶理論”提出了“斜木桶”理论。

      狐仔仔 发表于 2007-8-28 07:25:08

      宜友 发表于 2007-8-28 08:35:18

      雨兒的发言:
      针对“木桶理論”提出了“斜木桶”理论。

      我就說嘛,有啥理論,就應該有和它相對應的“駁理論”出現。嘿嘿~轉來看看。


      解析斜木桶理論


      作者:姜汝祥

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         入库时间:2007年7月9日

        就竞争力而言,木桶理論对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时,竞争力可能更多地取决于木桶效应:最短的一块板决定木桶能够盛多少水。这就是欧美等大多数公司在竞争力上强调弥补短板,提高综合能力(系统力)的原因。

        但中國企業面對的是一個高速發展中的競爭環境,我們不僅在技術、設備等硬件上存在嚴重的短板,而且在管理、思維等軟件上,同樣存在諸多不足,要想補齊這些短板,哪有出頭之日?

        企圖一夜吃個胖子,企圖什麽都要的結果是什麽都得不到。沒有重點,不懂得放棄是典型的沒有戰略的表現!

        这就是我为什么说核心竞争力这个词对中国企业尤其重要。因为从核心竞争力出发,我们就会发现,事实上,我们没必要在所谓的核心技术、现代化设备、新管理新思维等等方面去补什么短板。核心竞争力告诉我们:技术、设备、管理或者思维,对客户而言并不直接创造价值,经营企业的一切努力,应当围绕直接创造客户价值这一核心进行,其它的一切,都是支持(supp o r t)性的。支持部分也很重要,但支持部分之所以有价值,是因为主干有价值。没有重点的补短板显然是一种没有战略的表现。

        这种思想,我称之为斜木桶理論。斜木桶理論的意思就是说,对中国企业而言,我们的竞争力是一个斜放的木桶,这样,木桶能盛多少水,主要取决于最长的一块木板,然后其它的木板都应当依次缩短,最短的一块木板可能还不及最长的一场木板的一半,但这并不影响总的容量。同样的一桶水,欧美企业可能是短板在起作用,而我们可能是最长的一块板在起作用。所以,欧美企业的管理很可能主要精力要放在优化上,即对做得不足的地方加以优化。而中国企业的管理主要的精力则可能要放在战略上,即要有重点,才有真正的突破!

        從這點出發,我們也很容易發現,目前大規模推“平衡測分卡”(BSC)同樣對大部分中國企業是一種誤導。我在美國哥倫比亞商學院做研究的時候,我的指導教授研究跨國公司競爭力系統,采用的就是“平衡測分卡”。的確,那是一個對大部分歐美企業有極大作用的管理系統,因爲歐美企業的主要問題是,提醒那些只注重贏利的企業要注意,企業的其它方面如果不均衡發展,就會出問題。這有點像目前西方興起的大規模環保運動一樣,環境保護在西方就是典型的平衡測分卡的邏輯:我們不能因爲經濟而犧牲環境,甚至我們要爲環保而犧牲某種程度的利益。




      出處:中華工商時報推薦



      雨兒 发表于 2007-8-28 18:48:58

      我對企業發展和團隊建設的理論非常喜歡。
      很多時候,宜友就是探討的好夥伴。

      辯論也很有味道。

      宥欄若岚 发表于 2007-8-29 23:56:31

      “木桶理論”、“斜木桶”理论

      耐人尋味

      來晚了 发表于 2007-12-12 07:03:54

      有道理,寓意很深刻.

      月亮走我也走 发表于 2007-12-13 07:14:13

      有點傳銷的道理。

      黎明 发表于 2007-12-13 16:40:35

      多多思考~~

      聽話的孩子 发表于 2007-12-13 17:48:53

      字太多~~哦看不懂。能不能發點圖片什麽的。圖片能看懂

      啊呀 发表于 2007-12-13 18:10:06

      大家拿主意呀。我聽著就是~~~~

      月亮走我也走 发表于 2007-12-15 08:31:57

      早就該有個?了

      一語驚人 发表于 2008-1-16 05:15:17

      早點說你在哪個位置,俺們去給你維修、維修。

      會遊泳的豬 发表于 2008-1-17 00:49:55

      月亮走我也走 发表于 2008-1-19 01:53:33


      看不到熟人來呀!

      月亮走我也走 发表于 2008-10-7 17:04:46

      傻貓這樣的壇子你永遠也灌不滿的。
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