範仲淹的財政智慧：一家哭勝過一路哭，破局地方赤字危機

勸其多事

以民爲本的治理哲學，穿越千年照亮當下

“國庫空虛，財用不足！”——當這樣的奏報一次次擺上宋仁宗的案頭，北宋王朝正深陷財政泥潭。而時任參知政事的範仲淹，卻以一場雷霆改革給出了答案：他提筆勾去官吏名冊中冗員的名字，面對“一家哭”的質疑，凜然道：“一家哭，何如一路哭耶！”

這句千年诘問，如今正叩擊著我們的現實：當地方財政面臨“前所未有”的赤字壓力，是向民生伸手，還是向積弊開刀？範仲淹早已用行動寫下答案。
一、範仲淹的“赤字破解術”：三劑猛藥治頑疾
1. 砍冗员，断虚耗：宁得罪百官，不伤百姓分毫
宋代官員數量四十年翻倍，僅財稅吏員就超19萬。範仲淹的應對堪稱鐵腕：
“一筆勾銷”庸官汙吏：淘汰十之七八的無能官吏，嚴控恩蔭特權；
KPI考核取代熬資曆：升遷看政績而非年限，逼混日子的官員“卷”起來。
今日啓示：財政緊張時，精簡機構、嚴控編外人員、壓縮“三公”經費，比向企業加稅更能贏得民心。一家單位的“哭”，遠好過一方經濟的“哭”。
3. 向浪费亮剑：封存奢靡，钱归民生

範仲淹曾直指要害：“聚財艱難，散財容易！”他的改革刀鋒直指浪費：
裁撤重複衙門（如禮儀院、審刑院）；
叫停濫賞濫封，嚴控皇家寺觀修建；

軍馬改“民養官購”，省下天量飼料費。

今日啓示：叫停“形象工程”、壓縮論壇慶典、嚴查財政資金空轉…省下的錢，足夠解多少民生之急？

二、今日赤字困局，如何用範公智慧破題？

第一步：學“勾銷哲學”，向體制成本開刀
合並職能重疊部門，裁減編外人員；
推行“零基預算”：每一筆錢重新論證，斷絕對無效支出的慣性依賴；
關鍵原則：甯觸既得利益，不傷民生根基。

第二步：效仿“杭州經驗”，以投資換活力
定向刺激消費：發放文旅消費券，扶持夜市經濟、賽事經濟；
擴大有效投資：老舊小區改造、農田水利修繕——既能惠民，又可吸納農民工就業；
巧用價格杠杆：如補貼新能源汽車、智能家電，以“政策折扣”激活萬億級市場。

第三步：重建“節儉治理”倫理
範仲淹暮年散盡家財設“範氏義莊”，卻拒爲自家購田。今之財政更需：
公開“三公”經費明細，接受全民監督；
建立財政資金問責制，對浪費終身追責；
政策導向巨變：考核GDP，更考核“民生滿意度”。

赤字不可怕，可怕的是失去爲民擔當
“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”——範仲淹的誓言從未過時。財政危機本質是信任危機：當百姓看見政府向自己“開刀”儉省、向企業“讓利”松綁、向民生“傾斜”資源，誰不願與之共渡時艱？

千年之前，那位在名冊上勾畫不休的老者早已明示：破局之道，不在“加稅征費”的技術層面，而在“以民爲秤”的價值選擇。一家哭勝過一路哭，今日的陣痛，正是爲了明日的不哭。

補充數據：範仲淹主政杭州期間，通過“荒政三策”不僅安然度荒，還帶動服務業就業數萬人；其推行的“考績法”使北宋中期吏治一度清明，爲“嘉祐之治”奠定基礎。

雨霏

聖人胸懷，一家哭，衆人哭的胸襟

雨霏

第一步：學“勾銷哲學”，向體制成本開刀
合並職能重疊部門，裁減編外人員；